12月4日，公司專(zhuān)職外部董事李建新到第七直管部負責施工的昆明市兒童醫院二期建設項目實(shí)地調研，立足年初基層單位機構調整情況，以點(diǎn)帶面考察了解公司改革發(fā)展成效。

李建新深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目總體部署、模式創(chuàng )新、團隊比選及質(zhì)量、安全、進(jìn)度等情況，并與直管部相關(guān)負責人交流座談、傾聽(tīng)職工心聲，重點(diǎn)關(guān)注第七直管部機構調整前后在職工工資、經(jīng)濟管控、團隊建設等方面的措施與成效。

李建新肯定了公司在組織機構改革、規范組織序列、完善機制體制、精細基礎管理、確保隊伍穩定等方面采取的有力措施，并對公司一年來(lái)平穩發(fā)展取得的實(shí)績(jì)實(shí)效予以高度評價(jià)。

李建新要求，一是直管部要認真總結經(jīng)驗，在當前取得的成績(jì)上再接再厲、擔當作為，切實(shí)做好公司改革發(fā)展的排頭兵。二是要強化內外“比學(xué)趕超”，突出“效益至尊”理念，奮力打好工程建設優(yōu)勢牌，全力以赴爭做集團內優(yōu)秀直管部的管理標兵。三是要科學(xué)統籌生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與人才培養、安全穩定等工作，扎實(shí)落實(shí)“幸福安薪”行動(dòng)，當好“幸福建投”實(shí)踐者和行動(dòng)派。四是要緊密?chē)@公司總體發(fā)展戰略，在改革發(fā)展浪潮中勇立潮頭，充分發(fā)揮管理優(yōu)勢、提振職工發(fā)展信心、展現企業(yè)良好形象，全面助力公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展。

公司董事會(huì )辦公室、生產(chǎn)管理部負責人參加上述活動(dòng)。

（責任編輯：周楠）