3月9日,五〇三直管部在會(huì )議室召開(kāi)2022年預結算工作部署會(huì )議，直管部預結算全體成員及在建工程項目經(jīng)理參加會(huì )議。

會(huì )上，直管部主任經(jīng)濟師吳明旻回顧了直管部2021年的預結算工作；傳達了公司預結算管理工作的要求及相關(guān)管理辦法；對直管部2022年的工作計劃進(jìn)行了剖析，逐一交底，并對重點(diǎn)工作定時(shí)、定人進(jìn)行任務(wù)分解。

結合預結算目標任務(wù)，參會(huì )人員針對直管部預結算工作中存在的問(wèn)題和難點(diǎn)進(jìn)行了交心談心。主任經(jīng)對提出的簽證困難、設計變更手續不齊、認質(zhì)認價(jià)簽認困難等問(wèn)題一一作了解答。

最后，主任經(jīng)提出三個(gè)要求：一是預結算工作需要有很強的專(zhuān)業(yè)知識和綜合能力，要求預算員與時(shí)俱進(jìn)、學(xué)習并熟練運用經(jīng)濟管理相關(guān)軟件；二是預算科和技術(shù)科、材料科等多部門(mén)要緊密配合，全面推進(jìn)項目收入和成本資料依據的收集工作；三是項目建設過(guò)程中成本時(shí)時(shí)在變化，預算員要及時(shí)調整工作思路及方法，數據更新要及時(shí)且準確。

（責任編輯：李保慶）