8月21日，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼到五華區金鼎數字產(chǎn)業(yè)園（一期）項目調研。

付雋蒼深入施工現場(chǎng)，詳細了解項目進(jìn)展以及各板塊工作推進(jìn)情況，重點(diǎn)對項目安全管理及成本管理工作進(jìn)行了分析指導，并提出了要求。

付雋蒼要求，一是要明確落實(shí)全員安全責任制的重要性，嚴格執行負責人帶隊檢查制度，做實(shí)汛期安全施工防范工作和重大事故隱患專(zhuān)項排查整治，層層壓實(shí)安全管理責任。二是要加強成本管控，嚴把質(zhì)量關(guān)。嚴格執行整體策劃及成本策劃方案，樹(shù)牢“自我革命、效益至尊”發(fā)展理念，主動(dòng)溝通、積極推進(jìn)、提前計劃、總結糾偏。三是加強項目管理團隊建設，全體管理人員要加強學(xué)習，提升綜合業(yè)務(wù)能力，齊心協(xié)力完成項目建設任務(wù)。

（責任編輯：周楠）