12月12日上午，公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼以“四不兩直”的方式到第七直管項目部調研。

調研過(guò)程中，付雋蒼詳細了解直管部人員架構、人員配置、項目分配、黨群工作、人才培養等方面工作開(kāi)展情況。付雋蒼對第七直管項目部當前各項工作取得的成績(jì)給予高度評價(jià)和充分肯定。

付雋蒼強調，在公司深入推進(jìn)內涵式高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，作為公司房建版塊的“領(lǐng)頭羊”和“主力軍”，第七直管項目部要樹(shù)牢“一盤(pán)棋”“一家人”的命運共同體意識，切實(shí)把思想和行動(dòng)快速統一到公司各項部署，助推公司人力資源管理工作充分優(yōu)化，讓想干事能干事的職工有平臺，切實(shí)提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

付雋蒼要求，要充分發(fā)揮黨建示范、引導、帶動(dòng)和輻射作用，激勵黨員在干事創(chuàng )業(yè)、項目管理、廉潔從業(yè)等方面發(fā)揮先鋒模范作用，讓黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互促進(jìn)、同頻共振，推動(dòng)直管部各項工作全面提質(zhì)增效；要始終堅持以生產(chǎn)促經(jīng)營(yíng)不動(dòng)搖，提高市場(chǎng)占有率；要不斷加強團隊建設，班子成員以身作則帶頭干、帶頭學(xué)，打造一批高水平綜合性人才；要把成本策劃做實(shí)、做細，發(fā)現問(wèn)題，解決問(wèn)題，牢固樹(shù)立“管理自我革命、經(jīng)濟效益至尊”理念，強化過(guò)程管控，完成既定的目標任務(wù)；要開(kāi)展好“資料革命”兩年行動(dòng)，注重過(guò)程資料收集和管理，內部數據同步更新；要持續開(kāi)展好兩級領(lǐng)導包保責任制，沉下身彎下腰到項目一線(xiàn)解決問(wèn)題，切實(shí)把作風(fēng)革命、效能革命建設和“三法三化”落實(shí)到各項工作中；要加強項目結算工作的銷(xiāo)項和去庫存工作，推動(dòng)項目建設良性循環(huán)，強化內控體系管理，結合實(shí)際建立直管部級更為細致的規章制度；要抓好項目部團隊任命制，充分利用人力資源管理優(yōu)化配置。

會(huì )前，付雋蒼還到第七直管項目部負責施工的五華區數字經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)園西北新城園區新建項目設計施工一體化項目現場(chǎng)檢查調研，實(shí)地了解項目進(jìn)展情況和后續施工計劃。付雋蒼要求，在決勝全年度的關(guān)鍵時(shí)期，直管部班子成員要深入項目一線(xiàn)，發(fā)現問(wèn)題、解決問(wèn)題，推動(dòng)各項建設任務(wù)的落實(shí)，如期完成節點(diǎn)目標。

公司綜合辦公室、生產(chǎn)管理部，第七直管項目部班子、科室負責人、關(guān)鍵崗位管理人員參加上述活動(dòng)。

（責任編輯：李保慶）