7月7日，公司召開(kāi)7月市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)調度會(huì )，總結分析上月經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展情況，謀劃部署本月經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳，黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理付雋蒼出席會(huì )議并講話(huà)，副總經(jīng)理熊志主持會(huì )議。

會(huì )上，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部通報了公司及各基層單位上半年市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)指標完成情況及重點(diǎn)項目跟蹤情況，并對項目前期包裝工作進(jìn)行安排部署。

唐生炳強調，要堅持市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)龍頭地位不動(dòng)搖，提高思想認識，創(chuàng )新工作方法，聚焦重點(diǎn)項目落地，做實(shí)做細市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作，提升經(jīng)營(yíng)效能，認真踐行公司經(jīng)營(yíng)理念，將經(jīng)營(yíng)資源有效轉化為項目落地成果，穩定發(fā)展基本盤(pán)。

唐生炳要求，一是提高站位。要破除“等靠要”思想，堅持問(wèn)題導向、強化責任擔當、轉變工作作風(fēng)，大力弘揚公司全新企業(yè)文化體系，持續提升專(zhuān)業(yè)素養和管理能力，樹(shù)牢“全員經(jīng)營(yíng)”理念。二是形成合力。目前公司正處于“爬坡過(guò)坎、滾石上山”關(guān)鍵期，各直管部要結合自身優(yōu)勢，找準市場(chǎng)定位，直面嚴峻的外部市場(chǎng)環(huán)境，整合各方資源，立足省內、拓展省外、不斷擴寬市場(chǎng)覆蓋面，市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部要充分發(fā)揮好指揮協(xié)調、統籌調度功能。三是上下聯(lián)動(dòng)。領(lǐng)導班子成員要嚴格落實(shí)分管責任，層層傳導壓力，結合聯(lián)系單位發(fā)展實(shí)際，做好指導幫扶工作，解決經(jīng)營(yíng)堵點(diǎn)痛點(diǎn)問(wèn)題，提高經(jīng)營(yíng)效率。四是提升能力。在經(jīng)營(yíng)工作方面，要從思想認識、作風(fēng)建設、團隊建設、能力提升等方面對標對表、總結反思，認真剖析、找準癥結、補齊短板，轉變經(jīng)營(yíng)思路，重視項目前期包裝工作，加強內外溝通，以敏銳的嗅覺(jué)尋求市場(chǎng)機會(huì )。五是狠抓落實(shí)。聚焦公司“改革、發(fā)展、脫困”主線(xiàn)，弘揚狼性精神，以等不起的責任感、慢不得的緊迫感、坐不住的危機感，用心用情用力狠抓工作落實(shí)，與企業(yè)發(fā)展同頻共振。

付雋蒼強調，一是各基層單位領(lǐng)導班子要科學(xué)統籌工作分工，守好“責任田”，充分發(fā)揮示范引領(lǐng)作用，著(zhù)力打造高素質(zhì)經(jīng)營(yíng)團隊，團結帶領(lǐng)全體干部職工凝心聚力、共謀發(fā)展。二是要全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)責任，躬身入局、真抓實(shí)干，統籌推進(jìn)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、安全、維穩四項核心工作，明確責任主體，細化任務(wù)分工，確保各項工作落實(shí)落地。三是要守牢現場(chǎng)，助力市場(chǎng)，以精細化項目管理為抓手，外塑品牌形象、內強管理根基，通過(guò)資源高效整合與創(chuàng )新配置，為市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)提供強力支撐。

公司在家領(lǐng)導班子（含擴大）成員、相關(guān)職能部門(mén)負責人、各基層單位經(jīng)理參加會(huì )議。

（責任編輯：郭思）