7月10日，公司召開(kāi)人力資源工作會(huì )議，系統總結上半年工作成效，并圍繞年度目標任務(wù)，重點(diǎn)部署下半年人力資源重點(diǎn)工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理楊永出席會(huì )議并講話(huà)。

會(huì )議圍繞年度目標任務(wù)推進(jìn)、人力資源分析模型深化應用及全面盤(pán)活人力資源提質(zhì)增效等內容展開(kāi)。會(huì )上，人力資源部從招聘與配置、薪酬與績(jì)效管理、勞動(dòng)關(guān)系、社保福利、職稱(chēng)與培訓、農民工實(shí)名制等方面匯報上半年工作成效及重點(diǎn)工作推進(jìn)情況。

楊永強調，各單位要依托人力資源分析模型，精準優(yōu)化人員結構，充分盤(pán)活內部潛力，著(zhù)力提升全員勞動(dòng)生產(chǎn)率和人均效能，實(shí)現降本增效目標。

楊永要求，一要強化制度執行與剛性應用。各直管部要轉變思想、提高站位，嚴格執行員工考核、薪酬績(jì)效及人員優(yōu)化配置等管理制度，尤其要強化考核結果的實(shí)際運用，以制度剛性為杠桿，精準破解管理過(guò)程中的痛點(diǎn)、堵點(diǎn)，驅動(dòng)全面提質(zhì)增效。二要推動(dòng)精準化人員配置方案。人力資源部要深入基層調研，緊密結合各直管部實(shí)際業(yè)務(wù)需求和特點(diǎn)，量身定制個(gè)性化、差異化的人員優(yōu)化配置方案，助推公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作。三要提升管理隊伍專(zhuān)業(yè)能力。各直管部領(lǐng)導干部要以身作則加強學(xué)習培訓，切實(shí)履行對一線(xiàn)管理人員的業(yè)務(wù)指導職責，積極組織專(zhuān)業(yè)授課，全面提升隊伍整體專(zhuān)業(yè)素養。四要凝聚共識共謀發(fā)展。公司上下要堅定信心、凝心聚力，以更加飽滿(mǎn)的熱情、更加昂揚的斗志，以實(shí)干實(shí)績(jì)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。

公司人力資源部全體成員、各直管部人力資源分管領(lǐng)導及勞資員參加。

（責任編輯：郭思）