7月23日，集團總經(jīng)理助理、物流公司黨委副書(shū)記、董事長(cháng)蔣興祥，集團黨委工作部助理高級業(yè)務(wù)主管孔凡聰到公司召開(kāi)干部大會(huì )，宣布集團黨委干部任職決定。公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳參加會(huì )議并代表班子發(fā)言，黨委委員、副總經(jīng)理楊永主持會(huì )議。

會(huì )議宣布，仲金榮任公司黨委副書(shū)記、副董事長(cháng)、總經(jīng)理；李強任公司黨委副書(shū)記。

蔣興祥指出，此次干部調整，是集團黨委站位發(fā)展全局，經(jīng)過(guò)綜合考慮、慎重研究作出的決定，集團黨委始終關(guān)心、重視五公司的改革發(fā)展和領(lǐng)導班子建設，對五公司的發(fā)展寄予厚望，五公司領(lǐng)導班子要提高認識、加強團結，齊心協(xié)力爭取更大成績(jì)。

蔣興祥要求，一是高舉旗幟，爭當講政治、顧大局的先行者。全體干部職工要堅定政治立場(chǎng)，切實(shí)把思想和行動(dòng)統一到集團黨委的決定上來(lái)，支持好新任職同志工作。新任職同志要加快角色轉變，全面履職盡責，團結帶領(lǐng)干部職工攻堅克難、奮發(fā)作為、拼搏奉獻。二是實(shí)干為要，爭當講擔當、促發(fā)展的示范者。要發(fā)揮好五公司自身優(yōu)勢，聚焦集團“3512”發(fā)展目標，解放思想、改革創(chuàng )新，提升綜合管控水平，堅持大抓項目、大抓生產(chǎn)、大抓營(yíng)收，統籌好發(fā)展和安全，為打好集團“工程建設優(yōu)勢牌”貢獻力量。三是固本強基，爭當強黨建、重引領(lǐng)的推動(dòng)者。要做到黨建工作與中心工作雙融雙促，強化干部隊伍建設，樹(shù)牢“四重”用人導向和“四為四位”選人用人理念；要深化作風(fēng)革命、效能革命，用好主動(dòng)想、扎實(shí)干、看效果抓工作“三部曲”，大力弘揚集團“四大精神”，激發(fā)干事創(chuàng )業(yè)的精氣神。四是清正廉潔，爭當講正氣、樹(shù)新風(fēng)的踐行者。要深化自我革命，縱深推進(jìn)“清廉建投”建設，高質(zhì)量開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，營(yíng)造“嚴”的氛圍，樹(shù)立“正”的風(fēng)氣，以?xún)?yōu)良作風(fēng)凝心聚力、真抓實(shí)干，奮力把五公司做強做優(yōu)做大，為推動(dòng)集團內涵式高質(zhì)量發(fā)展作出五建貢獻。

唐生炳表示，一是提高政治站位，堅決擁護集團黨委決定。統一思想，講政治、顧大局、守紀律，班子成員勠力同心，將五公司持續做大規模、做實(shí)管理、做強品牌，推動(dòng)各項工作邁上新臺階，取得新進(jìn)步，展現新作為。二是以團結凝聚力量，攜手共促改革發(fā)展。緊密?chē)@“改革、管理、發(fā)展、脫困”工作主線(xiàn)，始終把集團和公司的整體利益放在首位，堅持“思想同心、目標同向、行動(dòng)同步”，以更實(shí)作風(fēng)引領(lǐng)團隊奮斗，全力推動(dòng)公司發(fā)展提質(zhì)增效。三是以實(shí)干踐行使命，全力以赴狠抓落實(shí)。緊扣“強動(dòng)能、提質(zhì)效、穩增長(cháng)”核心任務(wù)，主動(dòng)思變、謀變、求變、應變，全力以赴謀經(jīng)營(yíng)穩增長(cháng)，抓改革增活力，強管理提質(zhì)效，防風(fēng)險固根基，狠抓工作落實(shí)，用最大的努力爭取最好的成績(jì)。四是以作風(fēng)建設為帆，嚴于律己永守底線(xiàn)。扎實(shí)開(kāi)展深入貫徹中央八項規定精神學(xué)習教育，樹(shù)立正確的業(yè)績(jì)觀(guān)、權力觀(guān)，主動(dòng)凈化“三圈”，時(shí)刻保持頭腦清醒，講廉潔、知敬畏、守底線(xiàn)，為公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展凝聚起強大的正能量。

會(huì )后，蔣興祥與公司領(lǐng)導班子座談交流，了解公司改革發(fā)展情況，分享現代化企業(yè)管理思路，為公司轉型突圍、優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構布局找準發(fā)展著(zhù)力點(diǎn)。蔣興祥強調，五公司在集團的關(guān)心支持下，承壓奮進(jìn)、自信自強，發(fā)展態(tài)勢向好，成績(jì)有目共睹，離不開(kāi)領(lǐng)導班子的擔當作為及全體干部職工的艱苦奮斗。要更加強化戰略引領(lǐng)，領(lǐng)導班子要統一思想，切實(shí)發(fā)揮“領(lǐng)頭羊”作用，通過(guò)戰略轉型，產(chǎn)業(yè)鏈布局，系統謀劃好“十五五”發(fā)展規劃，堅定目標、團結協(xié)作、凝聚發(fā)展合力；要更加注重數字賦能，堅持創(chuàng )新驅動(dòng)，以數字化、信息化手段賦能傳統建筑施工產(chǎn)業(yè)，將現代科技與傳統管理思路相融合，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，整合資源形成產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)勢，降低企業(yè)生產(chǎn)要素成本；要更加規范制度體系，加強頂層設計，以“公開(kāi)、高效、透明”的制度為保障，建立標準化管理體系，化繁為簡(jiǎn)，提升工作質(zhì)效，優(yōu)化管理層級，不斷提高人均效能；要更大力度盤(pán)活資產(chǎn)，發(fā)揮既有固定資產(chǎn)優(yōu)勢，認真梳理機械租賃設備，有效流通，提高周轉效率；要更加強調精打細算，善于通盤(pán)考慮、站在全局看問(wèn)題，全面加強預算管理，堅定不移走好集采統供路，實(shí)現降本增效目的；要更加突出競爭優(yōu)勢，聚焦“集團工程建設板塊主力軍”發(fā)展定位，打造企業(yè)品牌，實(shí)現戰略轉型，提升價(jià)值創(chuàng )造能力，形成獨特的核心競爭力。

公司在昆領(lǐng)導班子成員、擴大班子成員，本部職能部門(mén)中層正副職干部，各基層單位經(jīng)理、黨支部書(shū)記參加干部大會(huì )。

（責任編輯：周楠）