8月25日，華為技術(shù)有限公司云咨詢(xún)解決方案總監肖勇一行應邀到訪(fǎng)公司，與公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)唐生炳座談交流，雙方圍繞建筑企業(yè)數字化策略、AI+企業(yè)管理等進(jìn)行深入研討，并對未來(lái)咨詢(xún)合作事宜達成初步共識。公司黨委委員、財務(wù)總監楊潔，總經(jīng)濟師呂榮偉、副總經(jīng)理匡浩參加座談交流。

肖勇分享了華為數字化轉型的經(jīng)驗，重點(diǎn)介紹了數字化建設在提升工作效率、降低運行成本、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程等方面的實(shí)踐，以及AI大模型在合同風(fēng)險防控、工程進(jìn)度管理、隱患智能識別等關(guān)鍵環(huán)節的應用。通過(guò)分析同類(lèi)知名企業(yè)的典型案例，肖勇為公司數字化轉型謀劃了未來(lái)場(chǎng)景，表示將攜手團隊，發(fā)揮數字化創(chuàng )新經(jīng)驗，結合五公司發(fā)展實(shí)際進(jìn)行精準調研診斷，量身定制解決方案，賦能五公司轉型升級、提升價(jià)值創(chuàng )造能力。

唐生炳指出，華為作為中國極具品牌影響力的民營(yíng)企業(yè)，憑借持續的研發(fā)投入與數字化轉型實(shí)踐，在通信領(lǐng)域探索出了寶貴變革經(jīng)驗，其發(fā)展歷程對傳統建筑企業(yè)轉型具有重要借鑒意義。建投五公司作為擁有70余年歷史的老牌特級施工企業(yè)，面對行業(yè)發(fā)展的深刻變革，亟需優(yōu)化內部管理，加強科技創(chuàng )新，主動(dòng)擁抱數智化新業(yè)態(tài)，探索戰略轉型的新路徑。希望與華為公司達成共識、明晰合作模式，找準五公司當前發(fā)展痛點(diǎn)，結合“十五五”戰略規劃加強頂層設計，圍繞組織架構、業(yè)務(wù)流程、機制體制、項目管理等提供全方位解決方案，建立便捷高效的數字化管理平臺，實(shí)現項目全生命周期可視化管控，數據信息高效采集，不斷激活提質(zhì)增效潛力，為科學(xué)決策提供精準支撐，實(shí)現從傳統企業(yè)管理模式向數字化、智能化轉型的跨越。

華為云南公司、華遠公司相關(guān)負責人，公司有關(guān)職能部門(mén)、集采中心負責人等參加座談交流。

（責任編輯：周楠）