11月20日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，迪慶公司董事唐生炳到集采中心昭通周轉材料項目部檢查指導，看望一線(xiàn)職工。

唐生炳實(shí)地查看項目現場(chǎng)，了解項目部資產(chǎn)管理、隊伍建設、材料租賃、消防安全等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作情況，并對進(jìn)一步實(shí)施精益管理提出了要求。

唐生炳強調，周轉材料是公司資產(chǎn)的重要組成部分，集采中心干部職工要轉變經(jīng)營(yíng)思路，積極主動(dòng)盤(pán)活物資，拓寬周轉材料應用范圍，加大力度挖掘剩余價(jià)值，讓周轉材料轉化為企業(yè)的“流動(dòng)效益”。要密切結合昭通片區市場(chǎng)規劃，明晰發(fā)展戰略，主動(dòng)了解市場(chǎng)需求，強化內部協(xié)同與外部合作，打破信息壁壘，科學(xué)調配資源，拓寬閑置周轉材料的租賃渠道，提高出租效率，確保國有資產(chǎn)保值增值。要與兄弟直管部深度協(xié)同，加力推進(jìn)標識標牌規范化設計工作，堅持“靠前服務(wù)、主動(dòng)服務(wù)”，助力文明施工標準化建設，將產(chǎn)業(yè)鏈向上下游延伸，更好助推公司品牌化管理。要全鏈條抓好安全生產(chǎn)責任制落實(shí)，完善安全及應急響應制度，落實(shí)消防安全保障措施，確?！吧ǖ馈睍惩o(wú)阻。

       公司副總工程師、集采中心負責人李金華參加檢查。

（責任編輯：郭思）