11月24日，公司總經(jīng)濟師呂榮偉到第七直管部負責施工的云南省兒童疾病臨床診療中心建設項目（昆明市兒童醫院二期建設項目）檢查指導。

在項目現場(chǎng)，呂榮偉重點(diǎn)了解項目土方外運、后續筏板施工組織、質(zhì)量與安全等關(guān)鍵環(huán)節的管控情況，實(shí)地察看施工進(jìn)展，聚焦當前項目推進(jìn)的“堵點(diǎn)”“難點(diǎn)”，現場(chǎng)把脈，深入剖析問(wèn)題癥結。

呂榮偉要求，一是嚴守預算底線(xiàn)，強化成本管控。項目部要依據施工圖紙精準編制施工圖預算，建立預算執行全過(guò)程動(dòng)態(tài)監管機制，細化成本控制節點(diǎn)，堅決杜絕超概算情況發(fā)生。二是聚焦效益核心，推動(dòng)提質(zhì)增效。要認真踐行公司項目全生命周期精細化管控理念，以成本管控為核心抓手，圍繞關(guān)鍵施工環(huán)節與材料管理制定專(zhuān)項實(shí)施方案，加強材料盤(pán)點(diǎn)與結算精細化管理，全力提升項目整體效益。三是筑牢安全防線(xiàn)，防范安全風(fēng)險。當前項目正處于土方開(kāi)挖高峰期，要將機械設備安全作為管控重點(diǎn)，嚴禁違規交叉作業(yè)，同步加強臨邊防護與現場(chǎng)巡查，全面排查整治安全隱患，堅決防范安全事故。四是深化商務(wù)理念，轉變管理思維。要緊跟集團戰略部署，全面踐行大商務(wù)管理，樹(shù)立“人人都是商務(wù)人員、事事都是商務(wù)活動(dòng)”的意識，推動(dòng)管理模式由單一被動(dòng)的“施工總承包”向系統主動(dòng)的“工程總承包”轉變，培育全員成本管理與價(jià)值創(chuàng )造的文化氛圍，為推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展提供堅實(shí)保障。

【工程概況】云南省兒童疾病臨床診療中心建設項目新建住院綜合樓64106.79平方米(其中：地上51384.65平方米，地下12722.14平方米)，地下2層，地上12層。主要建設住院、醫技業(yè)務(wù)用房，以及相關(guān)配套設施等。

（責任編輯：郭思）