2012年11月9日,公司企業(yè)管理組織召開(kāi)了第二次主任經(jīng)濟師例會(huì ),各直管項目部主任經(jīng)濟師及相關(guān)人員共28人參加了會(huì )議。
會(huì )上,公司企業(yè)管理部組織大家學(xué)習了《結算管理制度》、《分部分項工程施工合同招投標管理辦法》、《分包管理制度》、《成本管理辦法》、《模擬股份制實(shí)施辦法》等近期出臺的相關(guān)文件。
公司副總經(jīng)濟師祁偉通報了各直管項目部成本計劃的編制審核、自營(yíng)工程內部承包協(xié)議書(shū)的簽訂、風(fēng)險金的繳納、結算完成情況、NC錄入等工作的完成情況,并對各直管項目部下一步的工作提出了要求,強調要注重對人才的培養,并提出兩點(diǎn)打算:一是通過(guò)利用晚上時(shí)間組織培訓的方式培養年輕造價(jià)人員。二是組織各直管項目部主任經(jīng)濟師輪流到各在建工程項目進(jìn)行成本檢查,促進(jìn)各主任經(jīng)濟師互相取長(cháng)補短,更好地開(kāi)展工作。
企業(yè)管理部 潘承根/報道