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2月7日，五〇四直管部在會(huì )議室召開(kāi)了2023年1月成本分析會(huì )。直管部經(jīng)理、主任工程師、西城時(shí)代項目、蓮花池項目核心團隊及經(jīng)濟版塊管理人員參會(huì )。會(huì )上，各項目經(jīng)理匯報了項目進(jìn)度完成情況和成本管控工作開(kāi)展情況，并對項目成本盈虧情況進(jìn)行了重點(diǎn)分析。針對成本管控工作中的不足和問(wèn)題，會(huì )議研究制定了成本管控糾偏措施，并對項目利潤點(diǎn)進(jìn)行深入分析和挖掘。直管部經(jīng)理強調，經(jīng)營(yíng)是發(fā)展，經(jīng)濟是命脈，材料、安全、質(zhì)量、經(jīng)濟…

2月7日，昌達公司傳達學(xué)習集團一屆七次職代會(huì )精神。昌達公司領(lǐng)導班子成員、各科室負責人及職工14人參加。會(huì )議強調，要認真貫徹落實(shí)集團一屆七次職代會(huì )精神，堅持“穩中求進(jìn)、進(jìn)中提質(zhì)”工作主線(xiàn)，堅定實(shí)施集團“12345”發(fā)展戰略，朝著(zhù)“12125”發(fā)展目標，堅定信心、篤行不怠，踔厲奮發(fā)、勇毅前行，團結奮斗、善作善成，加快構建“五個(gè)建投”，開(kāi)創(chuàng )公司內涵式高質(zhì)量發(fā)展新局面。會(huì )議明確，昌達公司要緊跟公司發(fā)展步伐…

2月6日，五〇四直管部召開(kāi)2023年1月生產(chǎn)會(huì )，直管部班子成員、各部門(mén)負責人及項目經(jīng)理共計25人參加會(huì )議。會(huì )上，各科室負責人、項目經(jīng)理總結了2022年各項工作的完成情況，闡述了工作中的不足，提出了改進(jìn)措施，并對2023年各版塊工作提出了詳細的計劃。會(huì )議要求，一是繼續加強安全管理，按照集團、公司要求部署，認真抓好落實(shí)，貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，安全警鐘長(cháng)鳴。二是重點(diǎn)跟蹤落實(shí)各項目部…

2月5日，在元宵佳節喜慶的鞭炮聲、機械的轟鳴聲中,隧道直管部負責施工的宣富高速公路五分部舉行了標頭路基開(kāi)工儀式。宣富高速公路項目部班子按照集中領(lǐng)導、職責明確、提高效率的原則，嚴格制定施工組織方案和施工作業(yè)標準，力爭保證工程的順利開(kāi)工。由于征地及地基處理條件的限制，項目班子多次研究決定將K29+163.04～K29+431.96作為項目首件開(kāi)工點(diǎn)。前期，項目班子積極與業(yè)主、監理及地方政府溝通協(xié)調，克…

2月2日至2月4日，路橋五部開(kāi)展為期三天的物資管理培訓。本次培訓邀請了公司企業(yè)管理部物資組組長(cháng)參加，直管部在昆班子、項目經(jīng)理、材料科職工共17人參訓。培訓傳達學(xué)習了公司物資管理辦法，并對集團、公司及直管部下發(fā)的物資管理相關(guān)文件進(jìn)行宣貫，旨在提升直管部材料人員的綜合業(yè)務(wù)能力，為2023年直管部各項目復工復產(chǎn)奠定良好工作基礎。會(huì )議要求，一是各項目部材料人員要認真組織學(xué)習物資管理辦法及相關(guān)文件，并留好學(xué)…