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施工管理
17
2023-01
[施工管理]
路橋一部召開(kāi)2022年年終經(jīng)濟工作會(huì )暨2023年經(jīng)濟工作安排部署會(huì )
1月13日,路橋一部在直管部會(huì )議室組織召開(kāi)2022年年終經(jīng)濟工作會(huì )暨2023年經(jīng)濟工作安排部署會(huì ),直管部在昆班子成員、各項目經(jīng)理及直管部經(jīng)濟管理團隊人員參加了此次會(huì )議。會(huì )前,對項目標成本策劃管理辦法、工程項目成本管理辦法、項目成本關(guān)門(mén)管理辦法、結算管理辦法、招標及合同管理辦法、物資管理辦法等管理制度文件進(jìn)行了培訓、學(xué)習,進(jìn)一步加大對公司的各項規章制度的理解、把握力度,切實(shí)做好直管部的經(jīng)濟管理工作?!?
1682
路橋一部
13
2023-01
[施工管理]
直十一組織召開(kāi)公司經(jīng)濟及技術(shù)板塊制度宣貫學(xué)習會(huì )議
近期,第十一直管項目部組織召開(kāi)公司經(jīng)濟管理制度及技術(shù)板塊宣貫學(xué)習會(huì )議,直管部班子成員,科室負責人及在昆職工共計32人參加會(huì )議。直管部主任經(jīng)濟師帶領(lǐng)大家從成本策劃、過(guò)程成本管理、下游合同招標及合同管理、物資管理、成本關(guān)門(mén)管理和結算管理六個(gè)方面展開(kāi)學(xué)習。直管部主任工程師詳細講解了技術(shù)、質(zhì)量板塊部分相關(guān)政策、法規及公司制度。直管部副經(jīng)理(主持工作)強調,一是全體職工要端正學(xué)習態(tài)度,結合實(shí)際學(xué),把學(xué)習中的…
1162
第十一直管項目部
11
2023-01
[施工管理]
路橋五部云蘭高速項目開(kāi)展春節前安全檢查
1月10日,路橋五部云蘭高速公路土建五分部項目部組織各部門(mén)負責人、各施工班組負責人對施工現場(chǎng)進(jìn)行全面安全隱患和消防檢查。本次安全隱患檢查旨在貫徹落實(shí)集團1月7日安全生產(chǎn)、消防工作專(zhuān)題會(huì )議精神和公司1月9日安全生產(chǎn)、消防工作專(zhuān)題會(huì )精神。項目部對施工現場(chǎng)進(jìn)行了大排查,重點(diǎn)對春節期間施工現場(chǎng)的安全隱患處置和安全保障工作進(jìn)行再梳理、再部署、再落實(shí)。從標尾2#梁場(chǎng)開(kāi)始,檢查組分別對春節期間需要封閉的施工便道…
1089
路橋五部
05
2023-01
[施工管理]
昌達組織學(xué)習公司經(jīng)濟管理制度
1月4日,昌達主任經(jīng)濟師組織五華區人民醫院項目部全體職工再次系統學(xué)習公司經(jīng)濟管理制度。會(huì )議強調,一是全體項目部成員要確立“效益至尊”理念,提升項目管控水平,提高經(jīng)濟效益,明確經(jīng)濟效果,夯實(shí)項目負責人的經(jīng)濟管理責任,提升相關(guān)管理人員綜合業(yè)務(wù)能力。二是加強項目成本管控意識,規范項目核心團隊成本管理意識,做到成本管控人人有責。只有嚴格執行公司的經(jīng)濟制度,才能使我們的經(jīng)濟管控工作更加規范,才能提升項目經(jīng)濟…
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昌達公司
03
2023-01
[施工管理]
五〇二宣貫學(xué)習公司重要文件精神
12月30日下午,五〇二直管部組織在昆領(lǐng)導班子、二線(xiàn)全體管理人員、在昆項目經(jīng)理共同學(xué)習公司文件《施工項目目標管理責任書(shū)》(草案)、《經(jīng)營(yíng)績(jì)效激勵和約束機制實(shí)施辦法》(草案),共16人參會(huì )。會(huì )上,直管部經(jīng)理帶領(lǐng)大家共同學(xué)習,在詳細講解文件內容的同時(shí),提出要求,一是各項目部要組織對以上兩個(gè)文件進(jìn)行深入學(xué)習,讓學(xué)習滲透到每位職工,同時(shí)對公司其他下發(fā)文件要認真了解、學(xué)習,嚴禁敷衍了事、走馬觀(guān)花。二是要求直…
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五〇二直管項目部
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