12月28日上午，公司黨委書(shū)記、副董事長(cháng)蔣璽，副總經(jīng)理石俊到路橋五部調研。

蔣璽強調，路橋五部要認真總結今年工作，突出亮點(diǎn)找出不足，謀劃好明年各項重點(diǎn)工作。面對2024年指標任務(wù)，全體班子成員要通力合作，資源共享，迎難而上，全力完成經(jīng)營(yíng)指標，多出產(chǎn)值。

蔣璽要求，要加強與項目公司、總包單位的溝通聯(lián)系，細化工期目標、落實(shí)元綠高速復工資金支付及后期統供材料保障，力爭復工后快速推進(jìn)生產(chǎn)工作。要創(chuàng )新思路抓經(jīng)營(yíng)，做好現有項目的同時(shí)，拓寬市政、水利等其它領(lǐng)域的新項目，策劃好直管部未來(lái)幾年的轉型工作。要落實(shí)公司新聞宣傳統一管理要求，加強直管部宣傳工作。加大宣傳力度，講好榜樣員工的故事，傳遞五建好聲音，營(yíng)造積極向上的氛圍。要抓實(shí)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作相互促進(jìn)、同頻共振。班子成員要強化擔當作為，下沉到項目一線(xiàn)，推動(dòng)解決發(fā)展中遇到的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。提前做好賓鶴、云蘭項目管理人員的下一步工作安排，合理安排雙職工，對女職工多關(guān)心和照顧，多組織活動(dòng)，改善精氣神，增強職工凝聚力。要推進(jìn)“清廉五建”建設，領(lǐng)導干部要發(fā)揮帶頭作用，廉潔自律，努力營(yíng)造“不敢腐、不能腐、不想腐”工作氛圍。關(guān)鍵崗位要自覺(jué)接受監督，認真落實(shí)好“三重一大”決策制度，項目部廢舊物資嚴格按照公司相關(guān)管理辦法報批處置。

石俊要求，一是要抓班子凝聚力，直管部領(lǐng)導班子要充分執行民主集中制，齊心合力抓經(jīng)營(yíng)、提產(chǎn)值，完成的指標及時(shí)上報公司，堅決執行公司決策部署。二是要錨定集團、公司高質(zhì)量發(fā)展任務(wù)，提前開(kāi)展2024年各項工作分工和任務(wù)分解，做實(shí)、做細，以確保目標能夠落實(shí)。三是在歲末年初之際，項目施工現場(chǎng)安全工作毫不放松，堅決克服麻痹、懈怠思想，確保各項目平安推進(jìn)。

（責任編輯：李保慶）