10月30日，公司黨委書(shū)記、董事長(cháng)，迪慶公司董事唐生炳一行到第十二直管部負責施工的香格里拉市2022年保障性租賃住房建設項目（EPC）檢查指導項目建設工作。公司黨委委員、副總經(jīng)理，迪慶公司黨總支書(shū)記、總經(jīng)理楊竹勝，迪慶公司黨總支委員、副總經(jīng)理姚昕玥同行。

在施工現場(chǎng)，唐生炳重點(diǎn)了解項目生產(chǎn)進(jìn)度、安全質(zhì)量管控、項目資金保障等情況，對項目部在各項工作中取得的階段性成績(jì)予以充分肯定。他強調，保障房項目作為當地重點(diǎn)民生項目，事關(guān)搬遷群眾的切身利益，迪慶公司要發(fā)揮屬地優(yōu)勢，積極與業(yè)主溝通細化搬遷入住節點(diǎn)，主動(dòng)承擔起改善民生、促進(jìn)和諧的社會(huì )責任，融入迪慶州經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展，為公司打造優(yōu)勢增長(cháng)極。

唐生炳要求，一是錨定區域機遇，聚力市場(chǎng)拓展。迪慶公司要牢牢把握戰略發(fā)展機遇，與公司第十二直管部同頻共振、同向發(fā)力，構建能力、資源、平臺“鐵三角”，聚焦迪慶州“兩縣一市”核心市場(chǎng)，持續深化項目跟蹤對接，在深耕屬地的同時(shí)大膽“走出去”，進(jìn)一步擴大市場(chǎng)覆蓋面與品牌影響力，探索發(fā)展新路徑。二是依托優(yōu)勢資源，狠抓精細管理。要充分依托五公司管理體系與人才儲備雙重優(yōu)勢，從項目前期策劃、施工隊伍比選、施工組織優(yōu)化、技術(shù)支撐強化、安全質(zhì)量監管、成本動(dòng)態(tài)管控等各環(huán)節細化管理措施，強化過(guò)程監管與考核，全面推動(dòng)精細化管理落地，著(zhù)力打造經(jīng)得起檢驗的品質(zhì)工程、精品工程，以項目質(zhì)量彰顯企業(yè)實(shí)力。三是加快深度融合，強化協(xié)同作戰。迪慶公司與第十二直管部要打破協(xié)同壁壘，樹(shù)牢“一盤(pán)棋”意識，通過(guò)職能整合、流程優(yōu)化，構建高效運轉模式，在公司統一管理體系框架下進(jìn)一步凝聚發(fā)展合力，以更加流暢的協(xié)作推進(jìn)項目建設、服務(wù)區域發(fā)展，為迪慶州民生改善與經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展貢獻五建力量。

迪慶公司、第十二直管部相關(guān)負責人參加檢查。

（責任編輯：周楠）